近日，chinajoy2015在上海成功舉行，上海聖劍網絡科技有限公司(以下簡稱聖劍網絡)作為精品電視遊戲研發商、運營商和發行商，帶著最新的兩款電視遊戲《聖劍聯盟》與《巴啦啦小魔仙》參加了本次展會。聖劍網絡CEO龔靜毅認為，今年有了2CM限製的chinajoy因拋開低俗而使得展會更貼近遊戲本身，回歸了本質。對於廣大參展廠商而言，chinajoy不僅是一個推出遊戲大作新品的重要舞台，更是一個展示其價值理念的良機。借由本次CJ，通過兩款新作，聖劍網絡向玩家展示了對中國家庭客廳娛樂的思考，使玩家領略到家庭娛樂的快樂與精彩。
 
　　今年CJ現場參展的電視遊戲數量比去年大幅增多，除了XBOX和PS4外，很多電視遊戲盒子與手柄也走進來了，阿裏、新遊互聯等各大廠商紛紛進入，傳統遊戲大廠也大張旗鼓的進來，開啟了客廳娛樂爭奪戰。記者對話龔靜毅，針對這種火爆局麵以及聖劍自身的探索進行深度溝通。
　　
 
　　看好OTT市場電視遊戲
 
　　聖劍網絡一直在IPTV、DVB領域比較擅長，而從2014年年底開始，聖劍網絡把自己的主力放在了OTT領域。
 
　　龔靜毅認為，OTT市場前景向好，預計2017年末，OTT盒子市場保有量將達9000萬台。根據自有經驗，龔靜毅表示一些例如樂視、大麥電視等互聯網電視品牌所帶來的活躍用戶量很可觀，主要原因是這些品牌的受眾為年輕人，他們更樂於接受電視遊戲這種娛樂方式。
 
　　記者提出疑問，如今的OTT終端能否讓重度網遊流暢的運行，畢竟網遊需要的內存較大，也需要有足夠好的性能。龔靜毅表示，從今年開始，終端廠商一直在發力，所以現在市場上主流的盒子、電視等基本上性能都還是不錯的，能支持一些稍微大的運作。不排除市麵上存在性能比較差的終端，但不能為了很少一部分就放棄網遊。而總體終端性能一直在變強，這對電視遊戲是個很大的好處。
 
　　龔靜毅興奮的指出，受智能電視遊戲與主機遊戲的雙重利好影響，中國家庭遊戲市場麵臨良好的發展機遇，或將在三至十年內達到千億人民幣規模。
 
　　阻礙電視遊戲發展的因素
 
　　龔靜毅認為，目前阻礙電視遊戲發展的大概有以下三方麵的因素：
 
　　一、對操作體驗的投入。這也是行業最大的難題，操作不統一導致開發商困局，適配遙控還是手柄，工作量都很龐大，不同的操作體驗數值設定也有所不同。
 
　　二、遊戲付費問題。遊戲付費作為電視遊戲產業鏈的中間環節，不僅關乎玩家的遊戲體驗和遊戲開發者的盈利問題，還將直接影響到前期開發者和投資商的積極性和創造性。而且我國的用戶還沒有養成在家裏麵玩遊戲的習慣，CJ上大部分玩家並不知道電視遊戲。
 
　　三、終端。電視屬於半開放的係統，行業內各大終端是相對獨立的生態，基於這種情況係統以及服務的碎片化造成整個用戶體驗很差。終端設備的配置參差不齊對整個產業造成了不小的阻礙。
 
　　龔靜毅表示，當這幾點都能做好的時候，整個遊戲的生態和遊戲的商業模式就會變得更好。電視遊戲接下來的情況是非常樂觀的——從整個終端的數量和從市場需求的角度來看，電視遊戲的盈利時間應該即將來臨。聖劍網絡會致力於讓遊戲內容更加豐富，和業界一起把電視遊戲做活起來。
 
　　聖劍網絡未來方向
 
　　龔靜毅表示聖劍網絡未來的方向是：高清品質、細分受眾、玩法創新。龔靜毅說，現在聖劍網絡已經做到新品電視遊戲全為高清。細分受眾和玩法創新是現在比較重視的。
 
　　細分受眾方麵，每個年齡層的群體都有自己的特點，他們有自己喜歡的遊戲類型，龔靜毅根據多年做電視遊戲的經驗總結出以下規律：10歲以下的孩子大部分會對與動畫片相關且玩法相對簡單的電視遊戲比較感興趣;10至15、16歲的孩子，除了喜歡動畫片，還希望遊戲中會有些難一點的、更複雜一些的情節，最好小朋友和小朋友之間能有交互;中青年人則更喜歡比較重度的遊戲。聖劍網絡就是主要開發針對中小學生及中青年人的電視遊戲。
 
　　當前聖劍的遊戲產品類型涵蓋休閑益智、角色扮演、卡牌戰鬥、橫版動作、賽車競速、策略養成等，遊戲類型主要分單機遊戲和網遊兩個方向。單機遊戲屬於輕度，遊戲簡單易上手，受眾用戶群體年齡層次較低，中小學生為主，全部用IP形象開發;網遊則為中重度類型，遊戲粘著度高，受眾用戶群年齡層次較高，有一定的付費能力。
 
　　玩法創新方麵，龔靜毅認為，之前不管是PC端還是手機端的遊戲基本上都是一個人在玩，但電視是客廳裏麵的，客廳是一個開放性的平台，所有家庭成員都會出現在這裏，這就需要電視遊戲帶有一些親子屬性，要適合在大屏上幾個人一起玩，遊戲玩法方麵應該設有互動等環節。龔靜毅還表示，當聖劍網絡有足夠的自信與資本去擴展其他方向的時候，或許也會嚐試製作VR遊戲。
 
　　對電視遊戲創業者的建議
 
　　龔靜毅在和記者的交談中還指出了電視遊戲的創業者會遇到的困難。他表示，創業者做電視遊戲的風險比較大，一是因為現在的現金流並不是很多;二是它和原有的PC端的端遊和頁遊、以及手機端的手遊等並不太一樣，電視遊戲要注重交互，全家人一起，創業團隊做時有可能會做錯，方向上可能會有一點問題;三是做電視遊戲要接受一段時間的純投入，因為產出相對來說比較低。龔靜毅強調，一定要要選對方向，要抓住自己的目標群體;而目前電視遊戲現金流水不多，這對創業團隊來說是一個很大的風險。
 
　　手遊公司都來做電視遊戲，是否壓力很大?龔靜毅表示，並沒有因此感覺有多大壓力，因為手遊廠商過來主要把原有的手遊產品移植過來，一般對電視遊戲的重視程度不夠，也沒有太多的考慮電視方麵用戶群體特點以及操作方式。
 
　　談到手遊公司做電視遊戲，龔靜毅說，現在這塊也存在問題，甚至有的是手遊那邊做的不是很好，競爭比較激烈，以為電視遊戲是一個很容易做的市場，抱著手遊賺不到錢到電視遊戲來賺錢的目的，過來後會發現電視這邊要賺錢也比較難。電視遊戲不像手遊，手遊是已經有一個很大的流水，電視遊戲還是保持的一個比較早期的萌芽期，是在培養的時段，而不是過來就能賺錢的。
 
　　如今用戶的習慣正在從看電視向用電視轉變，作為一個千億規模的新興市場，遊戲能否成為電視的殺手級應用?就看眾多電視遊戲廠商能否齊心協力克服終端、遊戲付費等方麵的阻礙，把用戶吸引到自己“碗裏”來了。聖劍網絡憑借遊戲《冠軍足球經理》榮獲TBG電視遊戲大賽最受玩家喜愛獎，並且，此款遊戲最高單天單渠道收入過4萬。相信，憑借其在高清品質、細分受眾、玩法創新方麵的持續努力，會有更多用戶到聖劍的碗裏來。而隨著例如聖劍網絡這樣的創業者積極努力與推動，電視遊戲也終將迎來自己的美好時代!